Navdihujoči menedžerji lahko škodujejo zdravju delavcev

Po novi študiji naj bi menedžerji, ki svoje osebje navdihujejo za opravljanje nalog in dolžnosti, dejansko sčasoma škodovali zdravju svojih zaposlenih.

Raziskovalci z Univerze Vzhodne Anglije (UEA) v Angliji pravijo, da njihove ugotovitve kažejo, da lahko pritisk teh "transformacijskih voditeljev" dejansko poveča stopnjo odsotnosti zaradi bolezni med zaposlenimi.

Ugotovitve tudi kažejo, da imajo nekateri ranljivi zaposleni dolgoročno povečano stopnjo odsotnosti z bolezni, če ignorirajo slabo zdravstveno stanje in se pojavijo na delovnem mestu v času bolezni, znano kot prezentiranje.

Študija, ki sta jo vodila dr. Karina Nielsen, profesorica delovne in organizacijske psihologije, in dr. Kevin Daniels, profesor organizacijskega vedenja na UEA-jevi Norwich Business School, sta preučevala razmerje med prezentizmom, transformacijskim vodstvom in stopnjo odsotnosti zaradi bolezni.

Raziskovalci so povedali, da je transformacijsko vodstvo že prej povezano s pozitivnim počutjem zaposlenih, boljšo kakovostjo spanja, manj depresivnimi simptomi in zmanjšanimi splošnimi izostanki.

Vendar nova študija kaže, da lahko vodja preobrazbe, ki zaposlene spodbuja k dodatnim naporom na delovnem mestu, poslabša odsotnost zaradi bolezni, saj lahko visoka stopnja prezentizma povzroči manjše možnosti za okrevanje, skupaj s tveganjem za širjenje nalezljivih stanj, kot je prehlad, dolgoročno.

Nielsen je opozoril, da je razmerje med transformacijskim vodstvom in odsotnostjo zaradi bolezni zapleteno.

"Možno je, da visoka pričakovanja glede uspešnosti predstavljajo tveganje za zdrave in ranljive zaposlene, motivacijski vidiki transformacijskega vodenja pa se lahko vrnejo," je dejala.

»Transformacijski voditelji lahko spodbujajo samopožrtvovanje ranljivih zaposlenih v večje dobro skupine, tako da jih spodbujajo, da ignorirajo svoje bolezni in se trudijo. To lahko dolgoročno poveča tveganje za odsotnost zaradi bolezni.

"Takšni voditelji izražajo vrednote, ki jih je treba opraviti nad dolžnimi obveznostmi, verjetno na račun zdravja zaposlenih, ker imajo svoj interes, da v svojih delovnih skupinah dokažejo nizko stopnjo odsotnosti z bolezni," je dejala. "Ta vzorec je lahko poseben problem v organizacijah, kjer so vodje ocenjeni glede na njihovo sposobnost nadzora nad stopnjo odsotnosti zaradi bolezni."

Raziskava se je osredotočila na poštne delavce in njihove menedžerje na Danskem v treh letih. Skupaj je sodelovalo 155 udeležencev v 22 delovnih skupinah. Zaposleni so na začetku študije ocenili svojega neposrednega vodjo in jih vprašali o bolniški odsotnosti in prezentizmu v preteklem letu. Odsotnost bolezni so ponovno ocenili v dveh in treh letih.

Raziskovalci so ugotovili, da je transformacijsko vodstvo povečalo odsotnost zaradi bolezni, ko so delavci imeli 14 dni več predstavništva kot njihovi kolegi.

Transformacijsko vodstvo v prvem letu je bilo povezano z višjimi stopnjami odsotnosti zaradi bolezni v drugem letu, ne pa tudi v tretjem. Zaposleni, ki so delali v skupinah s transformacijskim vodjem in so imeli visoko stopnjo prezentizma, so v tretjem letu poročali o najvišjih stopnjah izostankov zaradi bolezni, v drugem pa ne.

Ugotovitve kažejo, da je mogoče med osebjem najti takojšnje, kratkoročne učinke, toda za ranljive delavce, kot so tisti z visoko stopnjo prezentizma, se neželeni učinki uresničijo dlje, pravijo raziskovalci.

Pomanjkanje časa za okrevanje lahko tudi pojasni ta učinek, zaradi česar bodo morali sčasoma odpoklicati bolnike, ker ne morejo več prezreti svojih simptomov.

"Predpostavka, da je" bolj transformacijsko vodstvo boljše ", sčasoma ne drži," je dejal Daniels. »Kot vzorniki bi morali transformacijski voditelji pri motiviranju ljudi prikazovati zdravo vedenje, spremljati in preverjati jih ter spodbujati delavce, naj skrbijo za svoje zdravje.

"Menedžerji morajo najti ravnovesje - še vedno lahko spodbujajo osebje k dobremu poslovanju, vendar na način, ki ne škodi njihovemu zdravju in dobremu počutju."

Raziskovalci priporočajo, da transformacijski trening vodenja vključuje elemente, povezane z zdravjem. Intelektualna stimulacija se na primer ne bi smela osredotočati le na razvoj kompetenc, temveč tudi na krepitev odpornosti in veščin obvladovanja, svetujejo.

Voditelji bi se lahko usposobili tudi za vključevanje dobrega počutja in zdravja v vizijo, cilje in cilje, ki jih razvijajo za delovne skupine, so zaključili raziskovalci.

Študija je bila objavljena v reviji Delo in stres.

Vir: Univerza Vzhodne Anglije