Modrost neuspeha: Intervju z Laurenceom Weinzimmerjem in Jimom McConougheyjem
Tu je nekaj spoznanj iz njihove knjige.
Kaj lahko razumevanje neuspeha nauči tako prekaljene kot ambiciozne voditelje, da se ne morejo naučiti samo z modeliranjem uspeha?
Medtem ko študij uspeha prinaša dragocene lekcije v dobrih časih, pogosto te lekcije niso primerne v težkih časih. Cesta ni vedno gladka in nebo ni vedno modro. Ko se pojavijo izzivi, lahko lekcije, pridobljene iz prejšnjih neuspehov, pomagajo voditeljem, da se dvakrat izognejo isti napaki ali napačnim odločitvam.
Napake - ali neuspeh - so del zdravega tveganja. Zagotavljajo nam nove načine razmišljanja in nam dajejo nov vpogled v to, kako se lahko izboljšamo kot voditelji.
Pravi neuspeh ne prihaja iz napak; izhaja iz izogibanja napakam za vsako možno ceno, iz strahu pred tveganjem in iz nezmožnosti rasti. Brez napak ne vodi do uspeha.
Učenje na svojih napakah pa ni vedno mogoče. Da, vsak velik vodja dela napake, iz katerih se lahko nauči. Toda le malo napak lahko storite, preden se izkažete za nevrednega vodjo - tolikokrat lahko samo padete s službene lestvice, preden je vaš vzpon končan. In višje kot se povzpnete po lestvi, močnejši padec je. Paradoks neuspeha je, da moramo za uspeh poznati neuspeh - kljub temu pa živimo v okolju, kjer si ne moremo privoščiti napak. Rešitev? Študirati in se učiti na napakah drugih, da bi se proaktivno izognili predvidljivim pastem, ki čakajo vsakega vodjo.
Kakšne so posebne koristi učenja od neuspeha?
Koristi učenja od neuspeha so vidne tako na ravni posameznika kot na ravni organizacije. Našli smo močne statistične dokaze med zmožnostjo zaznavanja napak in izboljšano uspešnostjo posameznika. Natančneje smo ugotovili, da voditelji, ki se učijo na napakah, bolj proaktivno odvračajo potencialne težave, imajo višjo stopnjo samozavesti pri ukrepanju in odločanju, natančneje razumejo svoje okolje, razmišljajo bolj strateško in so bolj kreativni.
Te lastnosti in zmožnosti so se prenesle tudi na organizacijsko raven. Natančneje smo ugotovili, da imajo podjetja, ki bolj sprejemajo napake, bistveno boljše finančne rezultate tako glede na najvišjo rast prihodkov kot tudi na spodnji dobiček. Živimo v kulturi, ki ceni popolnosti in skriva neuspeh. Podjetja svojim zaposlenim plačujejo za uspeh in ne za neuspeh.
Vendar bolj kot bomo govorili o dragocenih lekcijah, ki izhajajo iz napak, in spoštovali razprave o neuspehu, manj verjetno je, da bo to tabu tema.
Za Modrost neuspeha opravili ste skoraj 1000 intervjujev z vodji in vodji. Kaj pa tisti intervjuji, ki so vas najbolj presenetili?
Presenetilo nas je, kako zadržani so bili nekateri voditelji povezani s temo neuspeha. Večkrat so se nam odprli voditelji o ključnih napakah, ki so se jih naučili v svoji karieri, le da so nas naslednji dan poklicali nazaj in rekli, da nočejo, da bi v naši knjigi uporabljali kakršno koli gradivo iz njihovih intervjujev. Njihova imena, povezana z neuspehom, so bila preveč tvegana. Seveda smo njihovo prošnjo izpolnili.
Ta zadržanost do razprav o neuspehu poudarja ne samo, kako težko je voditeljem težko govoriti o napakah, ampak tudi drage posledice, za katere verjamejo, da bodo sledile, če bodo.
Ta članek vsebuje partnerske povezave do Amazon.com, kjer se Psych Central plača majhna provizija, če je knjiga kupljena. Zahvaljujemo se vam za podporo Psych Central!
