Stroški duševne bolezni delodajalcev in zaposlenih

V prejšnjem prispevku sem zatrdil, da morajo ljudje z duševnimi boleznimi, ki dobro delujejo, spregovoriti o svojem uspehu s svojo boleznijo. Govoril sem tudi o tem, kako pomembno je, da se ljudje držijo kot primera, kako lahko živimo uspešno in produktivno z duševno boleznijo.

Če dobro premislim, boste morda previdni pri tem.

Posamezni prispevki pomagajo podjetjem uspeti in zagotovo ljudje z duševnimi boleznimi veliko prispevajo k uspehu svojega delodajalca.

Vendar pa lahko ljudje z duševnimi boleznimi tudi veliko prispevajo k stroškom zdravstvenega varstva in produktivnosti svojega delodajalca. Vsa podjetja si prizadevajo čim bolj zmanjšati stroške. S tem lahko omejijo možnosti, ki so na voljo tistim z znano duševno boleznijo, da bi se izognili večjim stroškom, ki so pogosto povezani s psihiatričnimi boleznimi.

Koliko stane zaposleni z duševno boleznijo?

Razmislite o najcenejši motnji za delodajalce, bipolarni motnji. Študija, ki so jo leta 2008 objavili Laxman, Lovibond, et al. zbrala podatke na vzorcu 761 delavcev z bipolarno motnjo in 229.145 delavcev brez bipolarne motnje.

Letni strošek zdravstvenega varstva za zaposlenega z bipolarno motnjo je bil 6.836 USD več od povprečja kontrolne skupine (9.983 USD proti 3.147 USD). In stroški niso bili samo poševni zaradi stroškov psihiatrične oskrbe. Številne telesne zdravstvene razmere spremljajo bipolarne motnje, zato je skupina z bipolarno motnjo dosegla višje stroške v vsaki merljivi kategoriji stroškov zdravstvene oskrbe.

Toda ti stroški so predstavljali le 20 odstotkov skupnih stroškov bipolarne motnje za delodajalce. Posredni stroški so se izkazali za še višje.

Odsotnost za bipolarno skupino je bila 18,9 delovnih dni na leto, medtem ko so delavci brez bipolarne motnje zamudili 7,4 delovnih dni. Ker je bilo število zamujenih delovnih dni tako veliko, so mnogi v bipolarni skupini čas namenili kratkotrajni invalidnosti, k stroškom izgubljenih delovnih dni pa so dodali še povišanje zavarovalnih premij in ocen.

Tudi stroški nadomestil za delavce so bili bistveno višji. Kar zadeva produktivnost, je bila proizvodnja delavcev z bipolarno motnjo za 20 odstotkov manjša kot pri tistih brez bolezni. Na to je vplivalo zmanjšanje zmogljivosti, ki jo je prineslo delo med kolesarjenjem skozi depresivno ali manično epizodo.

Ker si podjetja prizadevajo omejiti zdravstveno oskrbo in z njo povezane stroške, prepuščamo stroške delavcem zaradi stigme in diskriminacije. Dejansko je večina anketiranih delavcev z bipolarno motnjo poročala, da so zaradi stigme na delovnem mestu odpuščeni s položajev, zavrnjeni napredovanju, degradirani ali zadržani v karieri na druge načine.

Spomnim se ene službe, ki sem jo imel, kjer sem bil odprt, o svoji bipolarni motnji. Potem ko so me trikrat zamenjali za nadzornika, kljub odličnim ocenam, sem se dogovoril za sestanek z upravnikom. Brez moje diagnoze mi je povedala, da to, da nisem izbran za napredovanje, "nima nič skupnega z vašo težavo."

Očitno je. Toda niti izvrstna uspešnost ne more prikriti dejstva, da je kronično bolan delavec lahko zelo drag. Zaradi zakona o invalidih Američanov. delodajalci naj bi te stvari spregledali, ko razmišljajo o zaposlovanju ali napredovanju delavcev. Toda če pogledamo na dno in potrebujemo čim večjo produktivnost, mnogi menedžerji tega ne morejo.

Torej, tu sem, zagovornik odprtosti, sprejemanja in samozaupanja, ki vam rečem, da ne hranite bolezni pred svojim vodjem. Če iščete nastanitev, to storite prek kadrovske službe. Vašemu šefu in sodelavcem ni treba vedeti, zakaj. Obstajajo načini, kako se lahko vsak od nas spopade s stigmo duševne bolezni. Samo s trditvijo, da duševna bolezen ne pomeni brezdelja ali neodgovornosti, je mogoče premagati stigmo. A duševne bolezni so drage. Vaša služba morda ni najboljše mesto za vodenje bitke.

Reference

http://www.ajmc.com/publications/issue/2008/2008-11-vol14-n11/Nov08-3730p757-764/

http://www.medscape.com/viewarticle/490522

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16965198