Prikrivanje resnične identitete na delovnem mestu lahko povzroči povratne učinke
Nove raziskave kažejo, da ta odločitev pogosto zmanjša zadovoljstvo posameznikov pri delu in poveča možnost, da oseba zapusti svoj trenutni položaj.
"Delovno mesto postaja veliko bolj raznoliko, vendar še vedno obstajajo posamezniki, ki težko sprejmejo tisto, zaradi česar so drugačni, še posebej med delom," je dejala dr. Michelle Hebl, profesorica psihologije z univerze Rice in soavtorica nove raziskave.
"Prejšnje raziskave kažejo, da zaposleni, ki zaznavajo diskriminacijo ali se bojijo, da bi bili deležni diskriminacije, bolj verjetno spadajo v to kategorijo posameznikov, ki čutijo potrebo po zatiranju ali prikrivanju identitete," je dejal Hebl.
Preiskovalci so analizirali vedenje 211 odraslih odraslih v spletni anketi, ki meri dejavnike, kot so identiteta, zaznana diskriminacija, zadovoljstvo pri delu in nameni prometa.
"Ta raziskava poudarja dejstvo, da ljudje vsak dan sprejemajo odločitve o tem, ali je varno biti pri svojem delu in da imajo te odločitve resnične posledice," je dejala dr. Eden King, soavtorica študije in izredna profesorica psihologije pri Univerza George Mason.
Paradoksalno je, da je študija pokazala, da bi zatiranje lastne identitete lahko povzročilo diskriminacijsko vedenje sodelavcev - dejanju, ki se ga posamezniki skušajo izogniti s prikrivanjem svojega resničnega jaza. Dejansko raziskava ugotavlja, da lahko izražanje resnične identitete na delovnem mestu pozitivno vpliva na njihove medosebne odnose.
"Ko posamezniki sprejmejo svojo socialno identiteto na delovnem mestu, so drugi sodelavci morda bolj občutljivi na njihovo vedenje in ravnanje s posamezniki, kot so oni," je dejal dr. Juan Madera, profesor na univerzi v Houstonu in vodilni avtor študije.
»In pogosto je tisto, kar je dobro za delavca, dobro za delovno mesto. Zaposleni se počutijo sprejete in imajo boljše izkušnje s sodelavci, kar ustvarja pozitivno delovno okolje, ki lahko vodi do manjšega prometa in večjega dobička. "
Avtorji upajo, da bodo njihove raziskave spodbudile širšo javnost k sprejemanju ljudi z različnim ozadjem in jim postali zavezniki ter delodajalce k izvajanju politik, ki spodbujajo pozitivno organizacijsko kulturo.
"Mislim, da ta študija resnično dokazuje, da ima lahko vsakdo vlogo pri zagotavljanju bolj vključujočega delovnega mesta," je dejal Hebl. »Posamezniki povedo sodelavcem, ki lahko delujejo kot zavezniki in pozitivno reagirajo, organizacije pa lahko uvedejo zaščitne in vključujoče organizacijske politike. Vsi ti ukrepi bodo še naprej spreminjali pokrajino in raznolikost naše delovne sile. "
Prispevek je prikazan v Kulturna raznolikost in psihologija etničnih manjšin revija.
Vir: Univerza Rice
