Tisti, ki so nagnjeni k krivdi, so lahko najtežji delavci

Nove raziskave kažejo, da so zaposleni, ki so zelo nagnjeni k krivdi zaradi razočaranja svojih sodelavcev, med najbolj etičnimi in pridnimi partnerji.

Vendar pa študija raziskovalcev na Univerzi v Južni Kaliforniji Marshall School of Business prav tako kaže, da so ti ljudje, ki so zelo nagnjeni k krivdi, najraje vstopali v partnerstva.

V svoji študiji sta dr. Scott S. Wiltermuth in Taya R. Cohen pojasnjujeta, da so ljudje, ki so nagnjeni k krivdi, dragoceni delovni partnerji, ker jih skrb zaradi razočaranja žene, da opravijo vsaj svoj pravičen del dela.

»Zaradi te skrbi za vpliv svojih dejanj na dobro počutje drugih ljudje, ki so zelo nagnjeni k krivdi, pogosto premagajo svoje manj nagnjene k krivdi, pokažejo bolj učinkovito vodstvo in bolj prispevajo k uspehu skupin in partnerstev, v katerih so. "je dejal Wiltermuth.

Vendar pa lahko zaradi istih vedenjskih tendenc tudi ti posamezniki neradi sklepajo določena partnerstva na delovnem mestu, je dodal.

Študija je objavljena v Časopis za osebnost in socialno psihologijo.

V svoji študiji sta Wiltermuth, docentka za management in organizacijo na Univerzi v Južni Kaliforniji, šola za poslovanje Marshall, in Cohen z univerze Carnegie-Mellon pokazala, da se ljudje, ki so zelo nagnjeni k krivdi, lahko izognejo soodvisnim partnerskim odnosom z ljudmi, za katere menijo, biti bolj kompetentni kot sami.

Raziskovalci pojasnjujejo, da bi lahko večja korist od partnerja sprožila občutek krivde.

"Morda bo to presenečenje, vendar naše ugotovitve kažejo, da ljudje, ki nimajo kompetence, pri izbiri delovnih partnerjev ne bodo vedno iskali kompetenc pri drugih," je dejal Wiltermuth.

V študijah, v katerih je Wiltermuth udeležence vprašal, s kom bi radi sodelovali, da opravijo nalogo, so ljudje, ki so nagnjeni k krivdi in imajo manj znanja ali spretnosti na tem področju, manj verjetno izbrali najbolj kompetentnega partnerja. Bali so se, da bi k nalogi prispevali manj kot njihov partner in jih razočarali.

Poskusi so tudi ugotovili, da so se ljudje, ki so nagnjeni k krivdi, tudi bolj verjetno kot drugi odločili, da bodo plačani samo za svoj nastop. Prav tako se odločijo za plačilo glede na povprečje njihove uspešnosti in sposobnosti drugih, katerih kompetenca je bila bolj podobna njihovi.

"Nagnjenost k krivdi zmanjša pojavnost neetičnega vedenja," je dejal Wiltermuth. »Ljudje, ki so zelo nagnjeni k krivdi, so vestni. Manj verjetno je, da se bodo osredotočili na znanje drugih in žrtvovali bodo finančno korist zaradi skrbi, kako bi njihova dejanja vplivala na dobro počutje drugih. "

Po mnenju raziskovalcev lahko tisti, ki imajo nadzorniške vloge, te ugotovitve uporabijo za ustvarjanje najučinkovitejše dinamike na delovnem mestu in povečanje produktivnosti.

»Menedžerji bi lahko poskušali zagotoviti, da ljudje, ki so nagnjeni k krivdi, ustvarjajo partnerstva in morda celo prevzemajo vodstvene vloge v skupinah, kljub strahu ljudi, ki so zelo nagnjeni k krivdi, da bi se s sprejetjem teh vodstvenih položajev morda postavili v položaj, da bi spuščali soigralce , «Je zaključil Wiltermuth.

Vir: Poslovna šola Marshall University of Southern California