Osebna strategija določanja ciljev vpliva na odnose
Po mnenju preiskovalcev lahko vedenje postavljanja ciljev vpliva na to, ali bodo ljudje udobno delili in komunicirali.
Na primer, ljudje z "mojstrskimi cilji" se želijo izboljšati. Mogoče želijo doseči boljše ocene, več prodati ali pristati na trojni zanki.
Po drugi strani pa ljudje, ki jim psihologi pravijo »cilji uspešnosti«, skušajo preseči druge - dobiti boljšo oceno od prijatelja ali biti zaposleni v letu.
Obe vrsti ciljev sta lahko koristni v različnih okoliščinah.
P. Marijn Poortvliet z nizozemske univerze Tilburg in Céline Darnon s francoske univerze Clermont sta preučevala socialni kontekst teh ciljev - kaj naredijo v vaših odnosih.
Njihovo delo najdete v reviji Trenutna navodila v psihološki znanosti.
Poortvlietovo delo se osredotoča na izmenjavo informacij - ali so ljudje odprti in pošteni, kadar sodelujejo.
"Ljudje s cilji glede uspešnosti so bolj zavajajoči" in manj verjetno delijo informacije s sodelavci, tako v laboratoriju kot v resničnih pisarnah, ki jih je študiral, pravi Poortvliet.
"Razlog je dokaj očiten - kadar želite preseči druge, ni smiselno biti iskren glede informacij."
Po drugi strani pa so ljudje, ki se poskušajo izboljšati, precej odprti, pravi. "Če je končni cilj izboljšati sebe, je en način, kako to storiti, zelo sodelovati z drugimi."
To lahko pomaga izboljšati delovno okolje, čeprav ljudje s temi cilji ne razmišljajo nujno o družbenih odnosih. »V resnici niso altruisti. Socialno izmenjavo vidijo kot sredstvo za dosego ciljev samoizboljšanja. "
Druge raziskave so pokazale, da so ljudje s temi cilji samoizboljšanja bolj odprti za poslušanje različnih perspektiv, medtem ko ljudje s ciljem uspešnosti "raje rečejo le:" Prav imam in ti se motiš. "
Ni vedno slabo biti konkurenčen, pravi Poortvliet. "Če na primer želite biti olimpijski prvak, je seveda lepo imeti mojstrske cilje in verjetno bi morali imeti mojstrske cilje, vsekakor pa potrebujete cilje glede uspešnosti, ker želite biti zmagovalec in ne drugouvrščeni."
Pomembno pa je razmišljati o tem, kako cilji vplivajo na družbeno okolje.
"Če res želite vzpostaviti konstruktivne in dolgotrajne delovne odnose, potem bi morali resnično uravnotežiti različne ravni ciljev," pravi Poortvliet - ne razmišlja samo o dosežkih vsake osebe, ampak tudi o ekipi kot celoti.
Nekateri ljudje so po naravi bolj konkurenčni kot drugi. Mogoče pa je tudi, da menedžerji preusmerjajo vrste ciljev, ki jih imajo ljudje, na primer tako, da dajo bonus za najboljšega zaposlenega.
To bi lahko spodbudilo ljudi, da si zastavijo cilje glede uspešnosti in tekmujejo med seboj. Po drugi strani pa bi bilo mogoče tudi sestaviti bonusni program, ki bi ljudem prinesel nagrade glede na njihovo individualno izboljšanje skozi čas.
Vir: Združenje za psihološke znanosti
