Delovne ekipe delujejo najbolje, če so člani prijatelji

Nove raziskave kažejo, da nadzorniki ne bi smeli razpadati prijateljskih skupin, ko ustvarjajo ekipe na delovnem mestu, in da so vaje za team building učinkovite za povečanje produktivnosti.

Po analizi in pregledu 26 različnih študij so raziskovalci države Ohio odkrili, da so ekipe na delovnem mestu boljše, če vključujejo vaše prijatelje.

V metaanalizi so preiskovalci ugotovili, da so se ekipe, sestavljene iz prijateljev, pri nekaterih nalogah bolje odrezale kot skupine znancev ali neznancev. Ekipe s prijatelji so bile še posebej učinkovite, kadar so bile skupine večje in ko je bil njihov poudarek na maksimiranju rezultatov.

"Sodelovanje s prijatelji ni samo nekaj, zaradi česar se počutimo dobro - dejansko lahko prinese boljše rezultate," je dejal Robert Lount, soavtor študije in izredni profesor za upravljanje in človeške vire v državi Ohio.

Študijo je vodil Seunghoo Chung, doktorski študent menedžmenta in človeških virov v državi Ohio. Rezultati so objavljeni na spletu v revijiBilten osebnosti in socialne psihologije in bo objavljena v prihodnji tiskani izdaji.

Raziskovalci so analizirali študije o skupinah, ki so uporabile udeležence z uveljavljenimi prijateljstvi in ​​ki so kot primerjalno skupino vključevale ekipe z ne-prijatelji ali znanci. Vse študije so tudi jasno merile uspešnost nalog.

Na koncu je 26 študij, ki so jih analizirali, vključevalo 1.016 skupin s 3.467 udeleženci.

Na splošno so rezultati pokazali, da imajo prijateljske skupine očitno prednost v uspešnosti, ne glede na to, ali naloge zahtevajo hrabrost ali pamet. Prednost so ugotovili v vseh starostnih skupinah.

Študija je pokazala, da večji kot so ekipe preučevale, večji je pozitiven učinek skupin prijateljstva.

"Prijatelji lahko učinkoviteje usklajujejo naloge," je dejal Chung. "Poznata prednosti in slabosti drug drugega in lahko ugotovita, kako najučinkoviteje razdeliti delo."

Raziskovalci so ugotovili, da so se skupine prijateljev bolje odrezale pri nalogah, pri katerih je bil cilj doseči največ rezultatov, vendar niso imele prednosti, ko je bil cilj najti optimalno rešitev problema.

Chung meni, da je ohranjanje motivirane ekipe ključnega pomena, kadar je cilj maksimizirati rezultate, in tu so prijatelji v pomoč.

"Ko delate s prijatelji, ste ponavadi boljše volje in lahko premagate stiske in obremenitve, ki so včasih posledica tega, da je treba v kratkem času veliko proizvesti."

Ko pa cilj pripravi najboljši odgovor na težavo, lahko pri delu z neznanci pride do prednosti, je dejal Lount.

Ljudje, ki niso prijatelji, se bodo verjetno bolj konstruktivno ne strinjali, se pogovarjali o prednostih in slabostih predlagane rešitve in manj verjetno, da bodo šli skupaj z množico.

Na splošno je Lount dejal, da rezultati kažejo, da bi morali menedžerji razmisliti o (neobveznih) družabnih dogodkih in vajah za izgradnjo ekipe, ki spodbujajo prijateljstva.

"Ko se zaposleni zabavajo skupaj, lahko to dolgoročno koristi produktivnosti," je dejal.

"Kot upravitelj morate uravnotežiti, tako da lahko prijatelji uživate v druženju, hkrati pa pazite, da ne preživijo preveč časa pri hladilniku vode."

Bistvo je, da bi morali menedžerji iskati načine za ustvarjanje skupin okoli skupin prijateljev, je dejal Chung.

"To je dober način za izboljšanje učinkovitosti," je dejal.

Vir: Ohio State University