Recept za ustvarjalnost: odvrnite ideje in stopite stran
Nova študija kaže, da lahko učinkovita formula, s katero lahko delodajalci sprostijo ustvarjalni potencial zaposlenih: nagradi delavce, da ustvarijo obilo idej - tudi povprečnih - in jih nato oddaljijo od projekta za "inkubacijsko obdobje".
Ugotovitve, objavljene v reviji Računovodski pregled, razkrivajo, da so ljudje, ki so bili nagrajeni zgolj za to, da so razvili ideje, ne glede na to, ali so dobre ali slabe, na koncu ustvarili bolj kreativne ideje kot tisti, ki niso prejeli plačilnih spodbud ali tisti, katerih plača je temeljila na kakovosti njihovih idej in ne na količini. Vsi udeleženci študije so se za nekaj časa odmaknili od prvotne naloge in se k njej vrnili kasneje.
"Ustvarjalnost ni takojšnja, toda če spodbude spodbujajo dovolj idej kot semen za razmišljanje, se kreativnost sčasoma pojavi," je povedal soavtor dr. Steven Kachelmeier, predstojnik Randal B. McDonald, vodja računovodstva s šole za gospodarstvo McCombs na Univerzi v Teksasu v Austinu.
Znano je, da se ustvarjalna uspešnost izboljša z inkubacijskim obdobjem, vendar je ta študija postavila novo vprašanje: kaj se zgodi, ko enačbi dodate spodbude za ustvarjanje idej?
Kachelmeier in njegovi soavtorji Laura Wang iz McCombsa in Michael Williamson s poslovnega fakulteta Gies na Univerzi v Illinoisu pri Urbana-Champaign sta izvedla dva eksperimenta. Najprej so udeležence prosili, naj ustvarijo uganke - uganke, kjer so besede, besedne zveze ali reki predstavljeni s kombinacijo slik in črk.
Nekaterim udeležencem je bilo ponujeno plačilo glede na število predlaganih idej, nekateri samo za ideje, ki ustrezajo standardom za ustvarjalnost, drugi pa fiksno plačo v višini 25 USD, ne glede na količino ali kakovost njihovih idej o sestavljankah.
Sprva nobena spodbudna skupina ni presegla skupine s fiksnimi plačami v merilih ustvarjalnosti, kot je ocenil neodvisni odbor. Zdi se, da spodbude za ustvarjalnost ne delujejo takoj.
Ko pa so se udeleženci deset dni kasneje vrnili k ustvarjalni nalogi, so imeli tisti, ki so bili prvotno plačani, da so imeli toliko idej, da so imeli "izrazito ustvarjalno prednost", kar je po količini in kakovosti idej boljše od ostalih skupin, Kachelmeier rekel.
Raziskovalci so povedali, da je bilo obdobje počitka, ki je potekalo po tem, ko so udeleženci zasnovali ideje, ključno za njihov uspeh. Združevanje množičnega ustvarjanja idej z inkubacijskim obdobjem povzroči veliko več ustvarjalne produktivnosti kot kadar se katera koli od obeh strategij uporablja ločeno.
Koliko časa je potrebno? To je vprašanje, ki ga je ekipa raziskala v naslednjem eksperimentu, pri katerem je polovici udeležencev plačala fiksni znesek, preostalim pa glede na število idej, ki so jih ustvarili. Kot prej so udeleženci s plačilom za količino dali več, vendar ne boljših začetnih idej kot skupina s fiksnim plačilom.
Toda potem, ko so se udeleženci odpravili na tih, 20-minutni sprehod po kampusu, je skupina za plačilo za količino znova ustvarila več in boljše uganke.
"Počivati morate, si oddahniti in se ločiti, tudi če je ta samo 20 minut," je dejal Kachelmeier. »Recept za ustvarjalnost je poskusiti - in biti razočaran, ker se to ne bo zgodilo. Sprostite se, sedite nazaj, in potem se zgodi. "
Vir: Univerza v Teksasu v Austinu
